Berentzen
Die Berentzen-Gruppe Aktiengesellschaft ist ein börsennotierter deutscher Getränkehersteller mit Hauptsitz in Haselünne im Emsland.
| Berentzen-Gruppe Aktiengesellschaft | |
|---|---|
| Rechtsform | Aktiengesellschaft |
| ISIN | DE0005201602 |
| Gründung | 1758 |
| Sitz | Haselünne, Niedersachsen, Deutschland
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| Leitung |
|
| Mitarbeiterzahl | 507 (2020)[1] |
| Umsatz | 155 Mio. Euro (2020, ohne Alkoholsteuer)[1] |
| Branche | Nahrungs- und Genussmittelindustrie |
| Website | www.berentzen-gruppe.de |
| Stand: 31. Dezember 2020 | |
Schwerpunkt der Geschäftstätigkeit sind Herstellung und Vertrieb von Spirituosen, alkoholfreien Getränken sowie Frischsaftsystemen. Die Gruppe beschäftigt rund 500 Mitarbeiter an Standorten in Deutschland sowie in Österreich und der Türkei. Seit dem Jahr 2016 befindet sich der Großteil der Aktien in Streubesitz (Stand September 2020: 79,4 %).[2] Zunächst war das Unternehmen 250 Jahre im Familienbesitz, danach gehörte das Unternehmen von 2008 bis 2016 mehrheitlich dem Finanzinvestor Aurelius AG.
Geschichte
Die Kornbrennerei Berentzen 1758–1988
Die heutige Berentzen-Gruppe geht auf mehrere Familienunternehmen zurück. Das älteste, die Kornbrennerei I. B. Berentzen (‚J. B. Berentzen‘), wurde 1758 von dem Ratsherrn Johann Bernhard Tobias Berentzen (* 2. April 1718, † 18. Dezember 1798) im emsländischen Haselünne gegründet. Damals gab es bereits 25 weitere „Fuselbrenner“ in Haselünne, wie aus dem Protokoll einer gerichtlichen Visitation des Jahres 1758 hervorgeht.
Die markenrechtliche Sicherung des Familiennamens erfolgte 1899 durch die Eintragung des Kornbrand Berentzen vom alten Faß als Marke. 1958 gelang durch die Gründung der Emsland-Getränke GmbH der Einstieg in den Vertrieb alkoholfreier Getränke. Im Jahr 1960 konnte die Pepsi-Cola-Konzession für Deutschland erworben werden.
Einen Durchbruch in der Unternehmensgeschichte markierte die Einführung des Apfelkorns (Mischgetränk aus Weizenkorn und Apfelsaft) im Jahr 1976 durch die Brüder Friedrich und Hans Berentzen. Berentzen Apfelkorn gilt als erfolgreichste Neueinführung einer Spirituose in Deutschland seit dem Zweiten Weltkrieg und wird seit 1979 auch in das Ausland exportiert.
Gründung der Berentzen-Gruppe und Börsengang
1988 entstand die Berentzen-Gruppe durch Fusion mit der Weinbrennerei Pabst & Richarz und wurde zum zweitgrößten Spirituosenunternehmen Deutschlands. Die Wurzeln von Pabst und Richarz liegen im 19. Jahrhundert: 1861 begann Wilhelm Josef Richarz in Königswinter, Wein zu brennen; 1898 gründete Hermann Pabst in Düsseldorf eine Weinhandlung, der später eine Brennerei folgte. Die beiden Familienunternehmen schlossen sich 1969 zusammen.
1994 wagte die Berentzen-Gruppe als bis dahin einziger deutscher Spirituosenhersteller einen Börsengang. In der Folge kaufte Berentzen zahlreiche Unternehmen der Spirituosenbranche, darunter Strothmann (1996) und Dethleffsen (1999). Während sich die stimmberechtigten Stammaktien in den Händen der Eigentümerfamilien befanden, erwarben zahlreiche Anleger an der Börse die stimmrechtslosen Vorzugsaktien. Diese waren auch als „Eintrittskarte“ zu den Hauptversammlungen beliebt, die bis 2005 in Haselünne „wie ein Volksfest“[3][4] gefeiert wurden und auf denen die Produkte der Unternehmensgruppe als Naturaldividende großzügig ausgeschenkt wurden.
Nach anfänglichen Kurserfolgen büßte die Aktie jedoch gegenüber ihrem Allzeithoch von 1996 (über 35 Euro resp. knapp 70 Deutsche Mark) bis 2003 (3 Euro) über 90 % ihres Wertes ein. Trotz mehrerer Umstrukturierungen, verschiedener Wechsel an der Unternehmensspitze und einer Übernahme hat sich die Aktie bis 2009 nicht von diesem Kursrutsch erholen können.
Probleme gab es vor allem im Kerngeschäft Spirituosen. Innerhalb von zehn Jahren schrumpfte der Inlandsumsatz in diesem Bereich trotz zwischenzeitlicher Zukäufe und dem Erwerb von Lizenzmarken von über 200 Mio. Euro im Jahr 1996 (damals knapp 400 Mio. Deutsche Mark) auf nur noch 104 Mio. Euro im Jahr 2006. Der Konzernumsatz (ohne Branntweinsteuer) betrug im Jahr 2006 nur noch 180 Mio. Euro. Davon entfielen gut ein Viertel auf alkoholfreie Getränke.
Rückzug der Eigentümerfamilien
2006 schied Jan Berentzen aus dem Vorstand aus. Erstmals lag das operative Geschäft nun in den Händen eines familienfremden Managements.[5] 2007 kündigte Berentzen einen Konsolidierungskurs an. Mit einer umfangreichen Marketingkampagne sollte die Position des Unternehmens auf dem insgesamt rückläufigen Spirituosenmarkt in Deutschland gestärkt werden. Das erste Umsetzungsjahr 2007 schloss mit einem Verlust von 11,8 Mio. Euro ab.
Im Sommer 2008, dem Jahr des 250-jährigen Bestehens des Unternehmens, zogen sich die bisherigen Eigentümerfamilien Berentzen, Pabst, Richarz und Wolff größtenteils aus dem Unternehmen zurück und verkauften etwa 75 % der Stammaktien an eine Tochtergesellschaft des Münchner Finanzinvestors Aurelius.[6] Die übrigen 24,9 Prozent der Stammaktien verblieben bei ca. 20 Aktionären, darunter die Familienstämme um Jan Bernd Berentzen, Christian Berentzen und Friedrich Berentzen. Die Familien Pabst und Richarz verkauften ihre Anteile dagegen vollständig.[7] Infolge eines Übernahmeangebotes nach dem Wertpapiererwerbs- und Übernahmegesetz wechselten bis Ende 2008 weitere Stammaktien und ein Teil der Vorzugsaktien zu Aurelius.[8] Vor diesem Hintergrund wurde das 250-jährige Unternehmensjubiläum im Jahr 2008 nicht gefeiert.
Entwicklung nach der Übernahme durch die Aurelius AG
Im Geschäftsjahr 2008 entstand ein Verlust von 22,5 Mio. Euro. Die vom neuen Eigentümer bestellte Geschäftsleitung beschloss Sanierungsmaßnahmen, darunter eine Verschlankung der Verwaltung, Ausgliederung von Vertrieb, Marketing und Logistik und die Schließung der Destillerie am historischen Standort in der Haselünner Altstadt. Die Spirituosenherstellung wurde von dort an den bestehenden Standort Minden verlagert. Nach wie vor befinden sich in Haselünne die Verwaltung und eine Abfüllanlage für Softdrinks und Mineralwasser.
Seit 1. April 2009 sind zwei bekannte Importmarken, Licor 43 aus Spanien und Linie Aquavit aus Norwegen, nicht mehr im Vertrieb von Berentzen; die Hersteller hatten die Verträge nach dem Verkauf an Aurelius gekündigt. Für das Geschäftsjahr 2009 wurde, bei weiter rückläufigem Umsatz, erstmals seit mehreren Jahren wieder ein Jahresüberschuss ausgewiesen.[9]
Im Juni 2013 teilte der Soft Drinks-Konzern Pepsico mit, den bis Jahresende 2015 laufenden Konzessionsvertrag nicht erneut zu verlängern. In der über 50 Jahre dauernden Zusammenarbeit mit der Berentzen-Gruppe hatte sich das Tochterunternehmen Vivaris zum größten der zum Schluss vier Pepsi-Konzessionäre entwickelt. Im Januar 2014 verständigte sich die Berentzen-Gruppe laut Ad hoc-Mitteilung[10] innerhalb eines Tages erst mit dem PepsiCo-Konzern, den Vertrag vorzeitig zum Jahresende 2014 zu beenden, und anschließend mit der Deutsche Sinalco GmbH Markengetränke & Co. KG auf einen neuen Konzessionsvertrag im direkten Anschluss. Seit 2015 wird Sinalco in Konzession vertrieben.
Anfang September 2014 teilte die Berentzen-Gruppe mit, dass für einen Kaufpreis zwischen 15,50 und 17,45 Mio. Euro der Erwerb sämtlicher Anteile an der damaligen TMP Technic-Marketing-Products GmbH (heute: Citrocasa GmbH) mit Sitz in Linz (Österreich) vereinbart wurde. Das Unternehmen ist ein international tätiger Systemanbieter für frischgepressten Orangensaft (Marke: Citrocasa).[11]
Im Laufe des Jahres 2016 verkaufte Aurelius den eigenen Aktienbesitz komplett. Den höchsten Aktienanteil hält derzeit die luxemburgische Mainfirst SICAV. Der Großteil der Aktien befindet sich im Streubesitz.[12] Bereits 2015 hatte die Berentzen-Gruppe alle stimmrechtslosen Vorzugsaktien in stimmberechtigte Stammaktien umgewandelt. Damit wurden Stammaktien zur einzigen Aktiengattung bei der Berentzen-Gruppe.[13]
Eigentümer
Das Grundkapital von knapp 25 Millionen Euro verteilt sich seit 2015 auf 9,6 Millionen Stammaktien. Zuvor gab es je 4,8 Millionen Stammaktien und Vorzugsaktien. Die Stammaktien und damit alle Stimmrechte wurden bis 2008 von mehreren Eigentümerfamilien gehalten. Ab 2008 wurden etwa 80 % von ihnen von der BGAG Beteiligungs GmbH gehalten, einer Tochtergesellschaft der Münchener Beteiligungsgesellschaft Aurelius. Die Vorzugsaktien wurden an der Börse gehandelt und befanden sich überwiegend (2009: 73 %)[9] in Streubesitz, darunter Mitarbeiter des Unternehmens und Anleger aus der Region, weitere knapp 13 % kontrollierte Aurelius. Im Jahr 2015 wurden die Vorzugsaktien allesamt in Stammaktien umgewandelt.[13] Im Jahr 2016 entschied sich Aurelius nach der erfolgreichen Sanierung für einen Verkauf sämtlicher Anteile. Seitdem befindet sich der überwiegende Anteil der Aktien im Streubesitz.[12]
Berentzen zählt zu den 20 wichtigsten börsennotierten Unternehmen in Niedersachsen. Die Kursentwicklung wurde daher bis zu dessen Auflösung im Jahre 2020 im regionalen Aktienindex NISAX20 abgebildet.[14][15]
Aktionärsstruktur Mit Stand 28. Februar 2021 verteilten sich die Aktien wie folgt:[1]
| Anteil | Anteilseigner |
|---|---|
| 4,9 % | Monolith Investment Management,  Niederlande |
| 8,5 % | Mainfirst SICAV,  Luxemburg |
| 5,1 % | Lazard Frères Gestion, .svg.png.webp){kind=small} Frankreich (Investmentgesellschaft der Lazard-Gruppe) |
| 2,1 % | Eigenaktien |
| 79,4 % | Streubesitz (Aktionäre mit jeweils weniger als 3,0 % der Stimmrechte) |
Tochterunternehmen und Beteiligungen
Zur Berentzen-Gruppe gehören folgende Unternehmen (soweit nicht anders angegeben: Beteiligung zu 100 %):
- Haselünne: Berentzen Distillers International GmbH, Der Berentzen Hof GmbH, Kornbrennerei Berentzen GmbH, Medley’s Whiskey International GmbH, Puschkin International GmbH, Strothmann Spirituosen Verwaltung GmbH, Turoa Rum International GmbH, Vivaris Getränke GmbH & Co. KG, Winterapfel Getränke GmbH, Berentzen Distillers Asia GmbH, Berentzen Distillers Turkey GmbH, Berentzen North America GmbH, Die Stonsdorferei W. Koerner GmbH & Co. KG, Vivaris Getränke Verwaltung GmbH
- Flensburg: DLS Spirituosen GmbH
- Norden: Doornkaat AG
- Minden: Landwirth’s GmbH, Pabst & Richarz Vertriebs GmbH
- Grüneberg: Grüneberger Spirituosen und Getränkegesellschaft mbH
- Istanbul (Republik Türkei): Berentzen Alkollü İçkiler Ticaret Limited Sirketi
- Shanghai (Volksrepublik China): Berentzen Spirit Sales (Shanghai) Co., Ltd.
- Jelenia Góra (Polen): Sechsämtertropfen G. Vetter Spolka z o.o.
- Linz (Österreich): TMP Technic-Marketing-Products GmbH
Produkte und Marken, Kennzahlen
Die bekanntesten Kernmarken des Konzerns sind Berentzen und Puschkin. Weiterhin stellt die Berentzen-Gruppe norddeutsche Erzeugnisse wie Weizenkorn und Bommerlunder her und vertreibt als Importeur auch internationale Lizenzmarken. Das Tochterunternehmen Vivaris produziert alkoholfreie Getränke (z. B. Mineralwasser und Softdrinks), die in zwölf von sechzehn Bundesländern (Nord- und Ostdeutschland sowie Teile von Hessen und NRW) abgesetzt werden. Das österreichische Tochterunternehmen Citrocasa bietet sogenannte Frischsaftsysteme unter der Marke Citrocasa an. Dazu gehören Fruchtsaftpressen, Flaschen und Orangen.
Die Fruchtspirituosen des Unternehmens werden aus Weizenkorn gewonnen und haben einen Alkoholgehalt zwischen 15 und 20 % vol. Sie werden in verschiedenen Geschmacksrichtungen produziert, darunter Apfel, Saurer Apfel, Wildkirsch, Maracuja, Waldfrucht und Waldmeister. Weitere Produkte sind Berentzen Traditionskorn (32 % vol), Berentzen Doppelkorn (38 % vol) und der in Eichenfässern gereifte Berentzen Edelkorn (38,5 % vol).
Weitere Marken der Gruppe sind:
- Puschkin (Wodka)
- Bommerlunder
- Doornkaat (Korn)
- Tres Paises (Rum)
- Strothmann (Korn und Kräuterlikör)
- Echt Stonsdorfer (Kräuterlikör)
- Hansen (Rum und Rum-Verschnitt)
- Dirty Harry (Lakritzlikör)
- Polar (Limes)
- Springer Urvater (Spirituose mit Weinbrandgeschmack)
- Double Q (Whisky)
- Vikingfjord Vodka (Vertriebsrechte in Deutschland seit 2001)[16]
Alkoholfreie Getränke aus dem Produktsortiment sind:
- Mineralwässer (Emsland-Quelle, Grüneberg-Quelle, Märkisch Kristall, St. Ansgari)
- Wellness-Drinks und Sportgetränke der Marke Vivaris
- Sinalco (Konzessionsmarke seit 2015)
- Energy-Drink Quixx
- Mio Mio
Ehemalige Produkte sind unter anderem:
- Kiwisala (Kiwilikör)
- Lufthansa Cocktail (Aprikosen-Orangenlikör mit 30 % vol, Lizenzproduktion 2005–2014)
Kennzahlen
Im Geschäftsjahr 2017 erwirtschaftete der Konzern Umsatzerlöse in Höhe von 172,13 Millionen Euro (exklusive Alkoholsteuer).
Das Absatzvolumen im Geschäftsfeld Spirituosen belief sich im Jahr 2017 auf 82,6 Millionen 0,7-l-Flaschen. Davon entfielen rund 69 % (57,2 Mio. 0,7-l-Flaschen) auf Handels- und Zweitmarken im In- und Ausland, knapp 31 % auf Markenspirituosen im In- (20,5 Mio. 0,7-l-Flaschen) und Ausland (4,9 Mio. 0,7-l-Flaschen). Das Segment Spirituosen trug rund 53 % (91,0 Mio. Euro) zum Konzernumsatz bei.
171,8 Millionen Liter Mineralwässer und Erfrischungsgetränke setzte der Konzern im Jahr 2017 im Segment Alkoholfreie Getränke ab. Limonaden und sonstige Erfrischungsgetränke hatten daran einen Anteil von 45 % (77,1 Mio. Liter), Mineralwässer 44 % (75,9 Mio. Liter), Konzessionsmarken 6 % (9,6 Mio. Liter) und Mio Mio 5 % (9,2 Mio. Liter). Dieses Geschäftsfeld trug rund 29 % (49,42 Mio. Euro) zum Konzernumsatz bei.
Das Segment Frischsaftsysteme trug mit den abgesetzten Fruchtpressen (2540 Stück), Abfüllgebinden und Früchten rund 12 % (20,7 Mio. Euro) zum Konzernumsatz bei.[17]
Persönlichkeiten
Weblinks
Einzelnachweise
- Geschäftsbericht 2020. (PDF) In: berentzen-gruppe.de. Abgerufen am 21. März 2021.
- Aktie: Aktionärsstruktur. In: berentzen-gruppe.de. Abgerufen am 4. Oktober 2020.
- Noch einen auf die Krise. In: taz.de. 13. Mai 2005, abgerufen am 29. Januar 2015.
- Ingo Reich: Halbjahr endet mit Gewinn - Berentzen zielt auf jüngeres Publikum. In: handelsblatt.com. 11. September 2009, abgerufen am 29. Januar 2015.
- Durchgreifen mit Demut, in: Handelsblatt vom 23. Oktober 2006, abgerufen am 2. April 2010.
- Pressemitteilung der Berentzen-Gruppe vom 4. September 2008, abgerufen am 2. April 2009.
- Nach Einstieg von Finanzinvestor: Vorstandschef Axel Dahm verlässt Berentzen. In: handelsblatt.com. Abgerufen am 29. Januar 2015.
- AURELIUS bestätigt profitablen Wachstumskurs in den ersten neun Monaten 2008. In: dgap.de. EQS Group AG, abgerufen am 3. September 2019.
- Geschäftsbericht 2009 (PDF-Datei; 2,68 MB), aufgerufen am 2. April 2010.
- Ad hoc-Mitteilung vom 20. Januar 2014 (Memento des Originals vom 6. März 2019 im Internet Archive) Info: Der Archivlink wurde automatisch eingesetzt und noch nicht geprüft. Bitte prüfe Original- und Archivlink gemäß Anleitung und entferne dann diesen Hinweis. (PDF), aufgerufen am 29. Januar 2015.
- Berentzen-Gruppe: Strategische Akquisition erweitert Getränkeportfolio der Berentzen-Gruppe um den Bereich Frische. Abgerufen am 3. September 2019. Berentzen-Gruppe: Strategische Akquisition erweitert Getränkeportfolio der Berentzen-Gruppe um den Bereich Frische (Memento vom 3. September 2019 im Internet Archive)
- Aurelius verkauft letzte Anteile: Berentzen-Gruppe Aktiengesellschaft schließt Komplettierung der neuen Aktionärsstruktur erfolgreich ab. Berentzen-Gruppe, 26. September 2016, abgerufen am 17. Juni 2018. Aurelius verkauft letzte Anteile: Berentzen-Gruppe Aktiengesellschaft schließt Komplettierung der neuen Aktionärsstruktur erfolgreich ab (Memento des Originals vom 13. November 2017 im Internet Archive) Info: Der Archivlink wurde automatisch eingesetzt und noch nicht geprüft. Bitte prüfe Original- und Archivlink gemäß Anleitung und entferne dann diesen Hinweis.
- Pressemitteilung Berentzen-Gruppe 30.09.2015. Abgerufen am 13. November 2017. Pressemitteilung Berentzen-Gruppe 30.09.2015 (Memento des Originals vom 13. November 2017 im Internet Archive) Info: Der Archivlink wurde automatisch eingesetzt und noch nicht geprüft. Bitte prüfe Original- und Archivlink gemäß Anleitung und entferne dann diesen Hinweis.
- NISAX 20 Unternehmen | NISAX 20 | NISAX 20 Kursliste | NISAX 20 Werte. Abgerufen am 31. August 2021.
- Index Guide. 17. Juni 2020, abgerufen am 1. September 2021.
- NWZonline.de: Berentzen bekommt richtig Geld in die Kasse, 13. Juli 2005, abgerufen am 30. Dezember 2018.
- Geschäftsbericht 2017 (Memento vom 16. Juni 2018 im Internet Archive) der Berentzen-Gruppe AG, abgerufen am 16. Juni 2018 (PDF).
