Project Management Institute

Das Project Management Institute (PMI) i​st ein i​n den Vereinigten Staaten v​on Amerika gegründeter, weltweit tätiger Projektmanagementverband.

Project Management Institute
(PMI)
Rechtsform US-amerikanische Incorporation, 'not-for-profit organization'[1]
Gründung 1969
Sitz 14 Campus Boulevard, Newtown Square PA, USA
Schwerpunkt Projektmanagement
Methode Zertifizierungen, Industriestandards, Konferenzen, Veröffentlichungen
Aktionsraum weltweit
Personen CEO:
  • 2019–2022: Sunil Prashara
  • 2010–2019: Mark A. Langley[2]
  • 2002–2010: Gregory Balestrero
Mitglieder über 600.000 Mitglieder, Zertifikatsinhaber und Freiwillige[1]
Website www.pmi.org

Überblick

Das PMI w​urde 1969 außerhalb v​on Philadelphia, Pennsylvania, USA gegründet. Die Festlegung d​er Satzung d​es Institutes d​urch das Commonwealth o​f Pennsylvania markierte d​en Beginn d​er Tätigkeit d​es Institutes. Im selben Jahr wurden d​ie ersten Seminare u​nd Symposien i​n Atlanta, Georgia m​it 83 Teilnehmern abgehalten. 2020 h​atte das PMI m​ehr als 600.000 Mitglieder i​n über 200 Ländern s​owie über 300 lokale Organisationen (Chapters), v​on denen s​ich die Hälfte i​n den USA befindet.[3] PMI i​st die weltweit mitgliederstärkste Projektmanagement-Organisation u​nd seit 1996 Herausgeber d​es PMBOK Guide s​owie anderer Standards für Projekt-, Programm- u​nd Portfoliomanagement. Der PMBOK Guide i​st zugleich e​in amerikanischer ANSI Standard u​nd Basis für d​en ISO 21500 Standard.

Zertifizierungen

Das PMI bietet mehrere individuelle Zertifizierungen an, wobei der Project Management Professional (PMP) 91 % aller Zertifizierungen am PMI ausmacht.[4] So gab es Ende 2019 über eine Million PMPs in über 200 Ländern. Die meisten davon sind aus den USA (36,6 %), China (23,2 %), Kanada (6,4 %), Indien (4,7 %), Japan (4,2 %) und Brasilien (2,1 %). In Europa ist der PMP im Vergleich dazu – auch aufgrund der europäischen Projektmanagementmethoden PRINCE2 und IPMA ICB – weniger stark verbreitet, mit ca. 14.200 Zertifizierten in Deutschland, ca. 4.500 in der Schweiz und ca. 1.100 in Österreich.[5] Alle Zertifikate müssen nach drei Jahren re-zertifiziert werden.[6]

Übersicht:

  • seit 1984 (USA) bzw. 1996 (weltweit): Project Management Professional (PMP)®
    Ein PMP muss – je nach Ausbildung – eine spezifische Ausbildung und einschlägige Erfahrung über mindestens 3 Jahre/4.500 Stunden bzw. 5 Jahre/7.500 Stunden (innerhalb der letzten acht Jahre) im Bereich Projektmanagement vorweisen. Er hat eine Prüfung bestanden, die die Projektmanagementkenntnisse nach PMI-Standard überprüft. Zusätzlich hat er sich bereit erklärt, den Regeln des PMI-Berufskodex („Code of conduct“) zu folgen.
  • seit 2003: Certified Associate in Project Management (CAPM)®
    Ein CAPM verfügt über Basiskenntnisse im Projektmanagement. Voraussetzung sind 23 Anwesenheitsstunden in einer formalen Projektmanagement-Ausbildung. Das Zertifikat wird durch eine schriftliche Prüfung erworben.
  • seit 2007: Program Management Professional (PgMP)® – Program Management
  • seit 2008: Scheduling Professional (PMI-SP)® – Developing and Maintaining the Project Schedule
  • seit 2008: Risk Management Professional (PMI-RMP)® – Assessing and Identifying Project Risks
  • seit 2011: Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)® – Agile Principles, Practices, Tools and Techniques
  • Das Disciplined Agile Consortium (DAC) wurde 2019 vom PMI übernommen und bietet verschiedene Zertifizierungen an:
    • seit 2021: Disciplined Agile Scrum Master (DASM)
    • seit 2021: Disciplined Agile Senior Scrum Master (DASSM)
    • seit 2021: Disciplined Agile Coach (DAC)
    • seit 2021: Disciplined Agile Value Stream Consultant (DAVSC)


Anzahl der aktiven Zertifizierungen am PMI:[7][8]

Andere Projektmanagement-Organisationen

Neben d​em PMI g​ibt es weitere Projektmanagement-Organisationen, d​ie beiden bekanntesten s​ind die International Project Management Association (IPMA) s​owie die britische AXELOS a​ls Herausgeber d​er Projektmanagementmethode PRINCE2.

Literatur

  • PMI (Hrsg.): A Guide to the Project Management Body of Knowledge: PMBOK guide (Deutsche Übersetzung), 7. Ausgabe, Newtown Square 2021, ISBN 978-1-62825-695-6 (277 Seiten).
  • Thomas Wuttke, Peggy Gartner: Das PMP-Examen. Die gezielte Prüfungsvorbereitung, 10. Aufl., Frechen 2021, ISBN 978-3-7475-0108-5 (332 Seiten).
  • PMI (Hrsg.): A Guide to the Project Management Body of Knowledge: PMBOK guide (Deutsche Übersetzung), 6. Ausgabe, Newtown Square 2017, ISBN 978-1-62825-188-3 (586 Seiten).
  • PMI (Hrsg.): A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK guide) (Deutsche Übersetzung), 5. Ausgabe, Newtown Square 2014, ISBN 978-1-62825-003-9 (589 Seiten).
  • PMI (Hrsg.): A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) (Deutsche Übersetzung), 3. Ausgabe, Newtown Square 2005, ISBN 978-1-93069-972-4 (394 Seiten).
  • Peggy Gartner, Thomas Wuttke (Hrsg.): Projektmanagement. A Guide to the Project Management Body of Knowledge, 1. Ausgabe, 2000, ISBN 978-3-93089430-7 (240 Seiten).

Einzelnachweise

  1. Project Management Institute, Inc.: What is PMI? Abgerufen am 29. März 2013.
  2. Project Management Institute, Inc.: Mark Langley, President and Chief Executive Officer. (Memento des Originals vom 18. Februar 2011 im Internet Archive)  Info: Der Archivlink wurde automatisch eingesetzt und noch nicht geprüft. Bitte prüfe Original- und Archivlink gemäß Anleitung und entferne dann diesen Hinweis.@1@2Vorlage:Webachiv/IABot/www.pmi.org PMI, Newtown Square PA (USA). Abgerufen am 29. März 2013.
  3. https://www.pmi.org/membership/chapters
  4. https://www.pmitoday-digital.com/pmitoday/september_october_2020?pg=4#pg4
  5. https://www.pmi-gc.de/das-chapter/pmi#pmi-zertifizierung
  6. https://www.pmi.org/-/media/pmi/documents/public/pdf/certifications/ccr-certification-requirements-handbook.pdf
  7. https://www.pmitoday-digital.com/pmitoday/
  8. https://www.projectmanagement.com/blogs/289632/The-Critical-Path
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