Akkordlohn

Der Akkordlohn ist eine Form eines Arbeitsentgelts, dessen Höhe nicht nach der aufgewendeten Arbeitszeit, sondern nach dem erzielten Arbeitsergebnis bemessen wird.

Allgemeines

Der Akkordlohn wird für Akkordarbeit gezahlt. Um diese handelt es sich, wenn sich das Arbeitsentgelt nach dem erzielten Arbeitsergebnis richtet[1] und unabhängig von der dafür benötigten Arbeitszeit für das erzielte Arbeitsvolumen als Leistungsentgelt vergütet wird.[2] Deshalb liegt das Risiko der Minderleistung beim Arbeitnehmer. Jugendliche dürfen gemäß § 23 Abs. 1 JArbSchG nicht zur Akkordarbeit herangezogen werden, ebenso wenig schwangere Frauen (§ 11 Abs. 6 MuSchG) und stillende Mütter (§ 12 Abs. 5 MuSchG).

Betriebswirtschaftliche Aspekte

Die REFA definiert den Akkordlohn als

„ein Entlohnungsgrundsatz, bei dem der Lohn in der Regel anforderungs- und leistungsabhängig differenziert wird. Als Leistungskennzahl wird die vom Menschen beeinflußbare Mengenleistung beziehungsweise der daraus abgeleitete Zeitgrad benutzt. Der Zeitgrad ist auf eine bestimmte Bezugsleistung bezogen.“

– REFA

[3]

Im Wesentlichen wird zwischen Zeit- und Geldakkord unterschieden, wobei der Zeitakkord die gebräuchlichere Form ist. Seine Grundlage ist eine Vorgabezeit je Auftrag oder je Mengeneinheit (Zeit je Einheit). Der Akkord ist in der Regel als Akkordzuschlag gestaltet, der einem anforderungsgerechten Grundentgelt zugeschlagen wird. Aus dem Grundentgelt und dem Akkordzuschlag wird der so genannte Akkordrichtsatz ermittelt.

Beim Geldakkord gibt es das Grundentgelt nicht. Das Entgelt wird vollständig über die Menge erzielt. Also: Doppelte Menge führt auch zu doppeltem Entgelt. Im Bergbau wird dieser Akkord als Gedinge bezeichnet.

Der Akkord ist an spezifische Voraussetzungen gebunden:

Arbeitsbedingungen und Arbeitsablauf müssen vorherbestimmbar sein. Es sind menschengerechte Arbeitsgestaltung mit wiederholten Arbeitsabläufen, für Akkordarbeit geeignete Arbeitspersonen, hinreichend ausgestaltete Arbeitssysteme und Organisationsstrukturen, die keine wesentlichen Störungen im Arbeitsfluss zulassen, erforderlich.
Die Vorgabezeiten müssen reproduzierbar sein. Sie müssen Mindestanforderungen der Reproduzierbarkeit und statistischen Zuverlässigkeit erfüllen (siehe Zeitstudie).
Die Mengenleistung muss für die Arbeitskraft beeinflussbar sein. Wenn wesentliche Anteile des Arbeitstakts durch externe Einflüsse vorherbestimmt sind (beispielsweise der Takt einer Maschine), dann ist die Arbeit nicht akkordfähig.[4]

Vorteile

Die Vorteile der Akkordarbeit sind:

Wegen des einfachen Zusammenhangs zwischen Arbeitsleistung und Entgelt wird ein starker Leistungsanreiz gesehen.
Mit der Ermittlung der Vorgabezeit ist eine möglichst optimale Gestaltung des Arbeitsablaufs verbunden.
Die Vorgabezeiten können auch zur Kalkulation und Produktionsplanung genutzt werden.
Die Arbeitsintensität kann durch das Arbeitstempo verändert werden.
Der Arbeitnehmer kann die Höhe seines Arbeitsentgelts teilweise selbst bestimmen.

Nachteile

Die folgenden wesentlichen Nachteile sind der Grund für den weitgehenden Rückzug des Akkordes aus der Praxis in der Vergangenheit:

Um eine Arbeitsüberlastung des Personals zu verhindern, werden Akkorde oft gekappt. Das verhindert jedoch die weitere Leistungsentwicklung.
Es sind umfangreiche Vorarbeiten zur Ermittlung der Vorgabezeiten notwendig. Deren Verwendung für die Entgeltfindung sorgt für beständige Unruhe und Diskussion im Betrieb.
Es besteht die Gefahr, dass Mengenleistung zu Lasten der Produktqualität erbracht wird.
Bei Abwesenheit erhält der Mitarbeiter als Entgelt den Durchschnitt seines Akkordes. Um diesen nicht zu gefährden, wird er auch bei geringen Erkrankungen zu Hause bleiben.
Werden Erholungen notwendig, besteht die Gefahr, dass der Mitarbeiter bewusst Störungen herbeiführt, damit eine Erholung während der Instandsetzung erfolgen kann.
Erkannte Verbesserungen wird der Mitarbeiter für sich behalten und allein zur Sicherung seines Akkordes nutzen.
Ein gedeckelter Akkord führt bei Überschreitung zum so genannten „Vorderwasser“. Die Überleistung kann zum Ausgleich von Unterleistungen genutzt werden. In der Folge verstetigt sich das Entgelt an der Obergrenze des Akkordes. Der erwartete Leistungsanreiz wird zur Leistungsverhinderung.

Arten

Der reine Akkordlohn besitzt ausschließlich eine leistungsorientierte Komponente.
Beim gemischten Akkordlohn gibt es eine Zeitlohn-Komponente und einen Akkordzuschlag.
Der Einzelakkordlohn ist der Lohn auf Basis einer Einzelperson.
Der Gruppenakkordlohn ist entsprechend für das Leistungsergebnis einer Gruppe.
Proportionaler Akkordlohn bedeutet, dass ein konstanter Lohn pro Einheit gezahlt wird

Formeln zur Berechnung

Stückzeitakkordlohn

Durch genaue Arbeitszeitstudien wird die Vorgabezeit ermittelt. Es ist die Zeit für die Erledigung einer Arbeitsaufgabe bei durchschnittlicher Leistung. Mit ihr lässt sich auf die Normalleistung zurückrechnen.

Normalleistung/Stunde={\frac {\text{60}}{\text{Vorgabezeit}}}

.

Ermittlung des Akkordrichtsatzes

Stundenverdienst/Normalleistung=Grundentgelt+Akkordzuschlag

.

Ermittlung des Minutenfaktors

Minutenfaktor={\frac {\text{Akkordrichtsatz}}{\text{60}}}

.

Ermittlung der Vorgabezeit

Vorgabezeit={\frac {\text{60}}{\text{Normalleistung}}}

.

Ermittlung des Bruttolohns

Bruttolohn={\text{Minutenfaktor}}\cdot {\text{Vorgabezeit}}\cdot {\text{geleistete Stückzahl}}

.

Ermittlung des Leistungsgrads

Leistungsgrad={\frac {\text{Istleistung}}{\text{Normalleistung}}}\cdot 100

.

Ermittlung des Stückgeldsatzes

Stueckgeldsatz={\frac {\text{Akkordrichtsatz}}{\text{Normalleistung}}}

.

Ermittlung des Bruttolohns

Bruttolohn={\text{Stückgeldsatz}}\cdot {\text{Istleistung}}

.

Messbeispiele

Die Menge kann nach verschiedenen Kriterien bemessen werden:

Anzahl der gefertigten Stücke
Länge des bearbeiteten Werkstücks
Fläche, die bearbeitet wurde
Gewicht der erzeugten Stücke
Gewicht, das bewegt wurde
Volumen des bearbeiteten Produkts

Abgrenzung

Der Zeitlohn wird nach der Arbeitszeit ohne Rücksicht auf das erzielte Arbeitsergebnis bemessen, während der Akkordlohn vom erzielten Arbeitsergebnis abhängt.[5]

Siehe auch

Anreizsystem

Einzelnachweise

Stephan Altenburg, Akkordarbeit, in: Wolfgang Lück (Hrsg.), Lexikon der Betriebswirtschaft, 2004, S. 16
Verlag Dr. Th. Gabler, Gablers Wirtschafts-Lexikon, Band 1, 1984, Sp. 103
REFA - Verband für Arbeitsstudien und Betriebsorganisation e. V. (Hrsg.), Methodenlehre der Betriebsorganisation : Entgeltdifferenzierung, 2. Aufl., München/Hanser, 1989, S. 32 (ISBN 3-446-12704-6)
REFA - Verband für Arbeitsstudien und Betriebsorganisation e. V. (Hrsg.), Methodenlehre der Betriebsorganisation : Entgeltdifferenzierung, 2. Aufl., München/Hanser, 1989, S. 39 (ISBN 3-446-12704-6)
Gerd Jauch (Hrsg.), Gabler Kompakt Lexikon Recht, 1992, S. 309

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[1] Stephan Altenburg, Akkordarbeit, in: Wolfgang Lück (Hrsg.), Lexikon der Betriebswirtschaft, 2004, S. 16

[2] Verlag Dr. Th. Gabler, Gablers Wirtschafts-Lexikon, Band 1, 1984, Sp. 103

[REFA-1-S32-3] REFA - Verband für Arbeitsstudien und Betriebsorganisation e. V. (Hrsg.), Methodenlehre der Betriebsorganisation : Entgeltdifferenzierung, 2. Aufl., München/Hanser, 1989, S. 32 (ISBN 3-446-12704-6)

[REFA-1-S39-4] REFA - Verband für Arbeitsstudien und Betriebsorganisation e. V. (Hrsg.), Methodenlehre der Betriebsorganisation : Entgeltdifferenzierung, 2. Aufl., München/Hanser, 1989, S. 39 (ISBN 3-446-12704-6)

[5] Gerd Jauch (Hrsg.), Gabler Kompakt Lexikon Recht, 1992, S. 309