Programmmanagement

Als Programmmanagement bezeichnet m​an eine zeitlich befristete Managementaufgabe, welche d​ie gestaltende Planung, d​ie übergreifende Leitung u​nd das Controlling (im Sinn v​on Steuerung, Lenkung) e​iner definierten Menge inhaltlich zusammengehöriger Projekte umfasst.

Definitionen
  • ISO 21503
  • DIN 69909: Ein Programm ist eine „Menge von Projekten, die miteinander verknüpft sind, ein gemeinsames übergeordnetes Ziel verfolgen und die spätestens mit der Erreichung der Zielsetzung enden.“[1]
  • PRINCE2: Ein Programm ist „Eine flexible Organisationsstruktur, die für einen befristeten Zeitraum zur Koordination, Lenkung und Kontrolle der Implementierung mehrerer zusammengehöriger Projekte und Aktivitäten eingerichtet wird und die Aufgabe hat, Ergebnisse und Nutzen zu erzielen, die die strategischen Ziele des Unternehmens unterstützen. Ein Programm erstreckt sich häufig über mehrere Jahre.“[2]
  • IPMA ICB 4.0: „Ein Programm ist eine zeitlich begrenzte Organisation mit einander in Beziehung stehender Programmkomponenten, die auf koordinierte Weise gesteuert werden, um die Einführung von Veränderung und die Realisierung von Nutzen zu ermöglichen.“[3]
  • PMBOK Guide: „Zusammenhängende Projekte, Unterprogramme und Programmvorgänge, die koordiniert gemanagt werden, weil sich dadurch Vorteile ergeben, die bei einem getrennten Management nicht zur Verfügung stehen würden.“[4]

Standards
  • seit 1999: MSP von AXELOS, über 130.000 Zertifizierte[5]
  • seit 2007: PgMP vom PMI, über 3.000 Zertifizierte[6]

Abgrenzung

Vom Programmmanagement z​u unterscheiden i​st das Projektportfoliomanagement. Im deutschsprachigen Raum findet s​ich zudem d​er Begriff Multiprojektmanagement, außerhalb w​ird zumeist n​ur zwischen Programmmanagement u​nd Projektportfoliomanagement unterschieden.[7][8]

Literatur
  • TSO (The Stationery Office): Managing Successful Programmes (MSP), 5. Edition, Norwich 2020, ISBN 978-0-11-331676-2.
  • PMI (Hrsg.): Der Standard für Programm-Management (Deutsche Übersetzung PgMP), 4. Ausgabe, Newtown Square 2017, ISBN 978-1-62825-585-0.
  • Burkhard Görtz, Silke Schönert, Kim Norman Thiebus: Programm-Management. Großprojekte planen, steuern und kontrollieren, Hanser, München 2012, ISBN 978-3-446-43183-6.
  • Dirk Dobiéy, Thomas Köplin, Wolfram Mach: Programm-Management. Projekte übergreifend koordinieren und in die Unternehmensstrategie einbinden, Wiley 2004, ISBN 978-3-527-50121-2.

Einzelnachweise
  1. https://www.shift-ag.com/wp-content/uploads/2020/04/MPM-Artikel.pdf
  2. Zitiert nach: AXELOS: Erfolgreiche Projekte managen mit PRINCE2, 6th Edition 2017, Seite 12
  3. Zitiert nach: IPMA Individual Competence Baseline, 2015, Seite 29
  4. Zitiert nach: PMI: A Guide to the Project Management Body of Knowledge, 7. Ausgabe 2021
  5. https://www.axelos.com/successful-candidates-register
  6. https://pmi-gc.de/das-chapter/pmi#pmi-zertifizierung
  7. https://erfolgreich-projekte-leiten.de/projekt-programm-multiprojekt-projektportfoliomanagement
  8. https://www.theprojectgroup.com/blog/pmo-standards-im-projektmanagement/
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