Horváth-Gruppe
Horváth (bis April 2021 Horváth & Partners Management Consultants) ist eine international tätige Managementberatung mit rund 196 Mio. Euro Umsatz (Stand: 2020).[1] Das 1981 in Stuttgart gegründete Unternehmen beschäftigt über 1.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und ist mit Standorten in Deutschland, Österreich, der Schweiz, Ungarn, Rumänien, den USA, Saudi-Arabien und den Vereinigten Arabischen Emiraten vertreten.[2]
| Horváth | |
|---|---|
 Logo | |
| Rechtsform | AG / GmbH |
| Gründung | 2000 (1981) |
| Sitz | Stuttgart,  Deutschland
|
| Mitarbeiterzahl | 1000 (2020) |
| Umsatz | 196 Mio. Euro (2020) |
| Branche | Unternehmensberatung |
| Website | www.horvath-partners.com |
| Stand: 19. Juli 2021 | |
Profil
Horváth berät Unternehmen und Führungskräfte in der Gestaltung von Geschäftsmodellen, Organisationsstrukturen, Prozessen und Steuerungssystemen mit dem Ziel, ihre Organisationen auf die Zukunft auszurichten. Die Beratung erfolgt dabei für das Gesamtunternehmen, aber auch für einzelne Unternehmensbereiche oder für Funktionen wie Vertrieb, Operations, Einkauf, Controlling & Finanzen, HR und IT. Einen Schwerpunkt der Beratungstätigkeit bilden Performance Management und Transformation.[3]
Geschichte
Die Unternehmensberatung wurde im Oktober 1981 von den Universitätsprofessoren Péter Horváth und Erich Zahn sowie dem Unternehmer Hans-Georg Winderlich als IFUA Institut für Unternehmensanalysen gegründet. Ende der 1980er Jahre traten Studenten und ehemalige Doktoranden von Horváth in das Unternehmen ein, die den Aufbau der Beratungsgruppe in der Folge maßgeblich mitgestalteten. Nach dem Tod von Hans-Georg Winderlich und dem Ausscheiden von Erich Zahn wurde die Gesellschaft 1989 als IFUA Horváth & Partner GmbH fortgeführt.
In den 1990er Jahren wuchs die Organisation zu einer internationalen Beratungsgruppe mit Büros unter anderem in Budapest (1990), Wien (1994). Zürich (2000), Bukarest (2005). Gemeinsam mit seinen Partnern trieb Péter Horváth die Entwicklung neuer Controlling-Methoden (beispielsweise die Prozesskostenrechnung und Weiterentwicklung des Target-Costing-Ansatzes sowie die Anwendung von Steuerungsinstrumenten) in den Unternehmen voran. Mitte der 1990er Jahre brachte Horváth & Partners das Konzept der Balanced Scorecard nach Europa.[4]
Im Jahr 2000 organisierte sich das Unternehmen neu: Die Horváth AG wurde als Holding der Horváth & Partners-Gruppe gegründet, Themen und Branchenkompetenzen wurden in Competence Centern gebündelt. Péter Horváth übernahm den Aufsichtsratsvorsitz. Die Führung der Unternehmensgruppe sowie der Landesgesellschaften liegt seit diesem Zeitpunkt in den Händen des neu geschaffenen Vorstands und der Partner. 2008 stellte das Unternehmen den 400. Mitarbeiter ein, und der Gruppenumsatz stieg erstmals über 100 Millionen Euro.
Mit Büros an den Standorten Riad (2015), Dubai (2018) und Atlanta (2019) ist Horváth gegenwärtig mit insgesamt 13 Büros in 9 Ländern vertreten und beschäftigt mehr als 1.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Mit der Verkürzung des Markennamens von Horváth & Partners zu Horváth änderte sich im April 2021 auch der Markenauftritt durch die Einführung des Markenzeichens der Doppelraute.
Auszeichnung
Horváth wurde beim Wettbewerb „Best of Consulting“ des Magazins WirtschaftsWoche, der seit 2010 besteht, bereits neunmal in unterschiedlichen Themenkategorien als eine der besten Managementberatungen Deutschlands ausgezeichnet.
In der Studie „Hidden Champion des Beratungsmarktes“ der Wissenschaftlichen Gesellschaft für Management und Beratung erreichte Horváth 2020 zum siebten Mal in Folge den ersten Platz in der Themenkategorie „Controlling und Finanzen“.[5]
Publikationen
- Bücher
- Achim Junglas, Heinrich Schradin, Marc Wiegard: Steuerung von Versicherungsunternehmen. Schäffer-Poeschel Verlag, 2021. ISBN 978-3-7910-5140-6.
- Péter Horváth, Ronald Gleich, Mischa Seiter: Controlling – State of the Art im Controlling. Verlag Vahlen, 2020, ISBN 978-3-8006-5869-5.
- Andreas Klein, Jens Gräf: Reporting und Business Analytics. 2020, ISBN 978-3-648-13719-2.
- Oliver Greiner: Touchdown! Wie Unternehmen unschlagbar werden. Das Strategiebuch. Murmann, Hamburg 2018, ISBN 978-3-86774-609-0.
- Horváth & Partners: Das Controllingkonzept: Die Gestaltung eines wirkungsvollen Controllingsystem. C.H.Beck, München 2017, ISBN 978-3-406-69193-5.
- Michael Kieninger (Hrsg.): Digitalisierung der Unternehmenssteuerung: Prozessautomatisierung, Business Analytics, Big Data, SAP S/4 HANA, Anwendungsbeispiele. Schäffer-Poeschel Verlag, Stuttgart 2017, ISBN 978-3-7910-3831-5.
- Ronald Gleich, Kai Grönke, Markus Kirchmann, Jörg Leyk: Strategische Unternehmensführung mit Advanced Analytics: Neue Möglichkeiten von Big Data für Planung und Analyse erkennen und nutzen. Haufe, Freiburg im Breisgau 2018, ISBN 978-3-648-10422-4.
- Andreas Klein, Jens Gräf: Reporting und Business Intelligence: So funktioniert exzellentes Reporting. Haufe, Freiburg im Breisgau 2018, ISBN 978-3-648-09263-7.
- Ronald Gleich, Heimo Losbichler, Klaus Möller, Martin Tschandl: Standards im Controlling: Für mehr Effektivität im Unternehmen. Haufe, Freiburg im Breisgau 2018, ISBN 978-3-648-08771-8.
- Péter Horváth, Uwe Michel (Hrsg.): Unternehmenssteuerung der Zukunft: Innovativ, flexibel, proaktiv. Schäffer-Poeschel Verlag, Stuttgart 2017, ISBN 978-3-7910-4040-0.
Weblinks
Einzelnachweise
- Christine Thaler-Lang: Lünendonk-Liste 2020: Führende Managementberatungen in Deutschland. In: Lünendonk & Hossenfelder GmbH. Abgerufen am 1. August 2021.
- Über Uns. Abgerufen am 1. August 2021.
- Beratungsansatz. Abgerufen am 17. Mai 2021.
- Unternehmen. Abgerufen am 17. Mai 2021.
- Unsere Auszeichnungen. Abgerufen am 1. August 2021.