Anpassungsentwicklung

Anpassungsentwicklung bedeutet, dass Forschungs- und Entwicklungsstandorte eines Unternehmens keine neuen Produkte entwickeln, sondern bestehende Produkte für ihren lokalen Markt anpassen. Sie liefern unter Umständen Unterstützung für lokale Produktionseinheiten und stellen eine Serviceabteilung für weitere Unternehmensbereiche vor Ort dar. Meist sind sie personell nicht umfangreich besetzt, vorwiegend arbeiten Techniker und Ingenieure für sie. In der Regel werden sie regional gesteuert. Sie befassen sich ausschließlich mit Produkt- und Prozessentwicklung.[1][2][3]

Einzelnachweise

Zentes, Joachim; Swoboda, Bernhard; Morschett, Dirk (2004): Internationales Wertschöpfungsmanagement. München 2004. Seite 572
Nobel, Robert; Birkinshaw, Julian (1998): Innovation in Multinational Corporations: Control and Communication Patterns in International R&D Operations. In: Strategic Management Journal. 1998, 19. Jg., H. 5. S. 479–496.
Lutz, Markus (2009): Steuerung internationaler Forschungs- und Entwicklungsnetzwerke. Berlin 2009. Seite 37f

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[1] Zentes, Joachim; Swoboda, Bernhard; Morschett, Dirk (2004): Internationales Wertschöpfungsmanagement. München 2004. Seite 572

[2] Nobel, Robert; Birkinshaw, Julian (1998): Innovation in Multinational Corporations: Control and Communication Patterns in International R&D Operations. In: Strategic Management Journal. 1998, 19. Jg., H. 5. S. 479–496.

[3] Lutz, Markus (2009): Steuerung internationaler Forschungs- und Entwicklungsnetzwerke. Berlin 2009. Seite 37f