Straining

Straining (von engl. to strain »ziehen, dehnen, belasten, anstrengen, spannen, pressen, beanspruchen«) bezeichnet in der Arbeits- und Organisationsforschung und Gesundheitspsychologie eine Form der Diskriminierung und des Mobbings am Arbeitsplatz, bei der eine bewusste Belastungssituation vorsätzlich herbeigeführt wird, unter der das Opfer psychisch und/oder physisch erkrankt und unter dem aufgebauten Druck zusammenbricht.[1] Erstmals 2004 vom deutschen Arbeitspsychologen Harald Ege in Italien angewandt und definiert und dort in Arbeitsgerichtsprozessen in Form von Gutachten eingesetzt führte der Begriff schnell Einzug in die italienische Rechtsprechung. In einem Strainingfall wird das Opfer gezielt psychischem Stress ausgesetzt. Der sogenannte Strainer entzieht dem Opfer Aufgaben, es bekommt keine Einladungen zu Sitzungen mehr, es wird vom Informationsfluss ausgeschlossen sowie von formal Untergebenen und bei Entscheidungen, die eigentlich in seinen Kompetenzbereich fallen müssten, übergangen. Manchmal werden sogar Büro oder Arbeitsmittel wie Computer und Telefon entzogen. Das Strainingopfer fühlt sich degradiert, aufs Abstellgleis gestellt, blockiert und bestraft.[2] Durch den bewusst herbeigeführten Entzug von Arbeitsaufgaben, durch Isolierung (Abschiebung in einen "Abstellraum") sowie Über- und Unterforderung führt Straining zur Frustration, Krankheit bis hin zum Suizid.[2]

Ursachen

Ein Mitarbeiter s​oll zunächst „kaltgestellt“ werden, d​amit er, zermürbt v​on der Situation, freiwillig d​as Unternehmen verlässt. Dies k​ann vorkommen, w​enn eine andere Partei d​ie Wahl gewonnen h​at oder e​in neuer Vorstand o​der Behördenleiter ernannt w​urde und n​un alle Schlüsselpositionen m​it eigenen Leuten besetzt werden sollen[2]. Auch schwache Vorgesetzte können Straining einsetzen, u​m leistungsfähige u​nd leistungsbereite Untergebene z​um Verlassen d​es Unternehmens z​u bewegen u​nd sich dadurch v​or einer potentiellen Konkurrenz z​u schützen. Allgemein w​ird Straining eingesetzt, w​enn man s​ich von e​inem Mitarbeiter trennen möchte, e​s jedoch k​eine Gründe gibt, d​ie dem allgemeinen o​der besonderen Kündigungsschutz bzw. d​em Beamtenrecht standhalten o​der wenn m​an sich d​ie Abfindung i​m Fall e​ines Aufhebungsvertrages ersparen möchte.

Abgrenzung zum Mobbing

In beiden Fällen handelt es sich um einen Konflikt am Arbeitsplatz über eine Dauer von mindestens sechs Monaten, bei dem sich das Opfer in einer unterlegenen Position befindet. Während Mobbing definitionsgemäß wiederholt stattfindet, reicht beim Straining eine einmalige Degradierung, die permanent auf das Opfer wirkt.[3] Statt lauter, direkter und vielseitiger Attacken findet eine verdeckte Diskriminierung durch Änderung der Arbeitsaufgaben statt. Während beim Mobbing mehrere Eskalationsphasen stattfinden, sind diese beim Straining weniger ausgeprägt aber genauso zermürbend.[2] Da mehrere Strainingfälle in einem Mobbingfall enthalten sein können, kommt Straining häufiger vor als Mobbing.

Literatur
  • Harald Ege: Straining – Eine subtile Form von Mobbing. 1. Auflage. Vandenhoeck & Ruprecht, Göttingen 2014, ISBN 978-3-525-40365-5 (190 S.).
  • Tim Oehler, Rechtslage und Fallstricke bei psychischen Erkrankungen: Burnout..., Osnabrück 2013 books.google
  • Frank Jansen, Sebastian Hartmann: Straining und Mobbing im Lichte des Persönlichkeitsschutzes, NJW 2012, Heft 22
  • Sebastian Hartmann: Mobbing. Ein unbekanntes Phänomen – Tatort Arbeitsplatz. AuA 2016, Heft 3.

Einzelnachweise
  1. Ege, in: Straining: Eine subtile Art von Mobbing, 2014, 1.2
  2. Birgit Schreiber: "Straining: Die versteckte Art des Mobbings" in Psychologie heute, Juni 2015
  3. Jansen/Hartmann, Straining und Mobbing im Lichte des Persönlichkeitsschutzes, in: NJW 2012, 1540 (1543)
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