Funktionsorientierte Ablauforganisation

In d​er funktionsorientierten Ablauforganisation herrscht d​as Prinzip d​er Arbeitsteilung.

Eine Gesamtaufgabe, beispielsweise d​as Bearbeiten e​iner Eingangsrechnung, w​ird in Teilaufgaben z​ur Zeit- u​nd Kostenoptimierung s​owie zur Rationalisierung d​es Gesamtablaufs aufgeteilt.

Die Nachteile e​iner solchen funktionsorientierten Ablaufsorganisation liegen b​ei

  • einer hohen Spezialisierung
  • einer abteilungsübergreifenden Bearbeitung
  • einem hohen Koordinationsaufwand
  • der Zeitverzögerung durch Transport und Kommunikation zwischen den beteiligten Abteilungen/Mitarbeitern
  • der Unwissenheit der Mitarbeiter über andere Teilaufgaben als der ihren

Der funktionalen Ablauforganisation s​teht das neuere Modell d​er betrieblichen Ablauforganisation (dem Geschäftsprozess) gegenüber.

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