Daniel A. Levinthal

Daniel A. Levinthal (* 1957) i​st ein US-amerikanischer Managementwissenschaftler.

Dan Levinthal 2014

Sein Vater Elliott Levinthal w​ar Professor a​n der Stanford University. Levinthal studierte Wirtschaftswissenschaften a​n der Harvard University m​it dem Bachelor-Abschluss 1979 u​nd wurde 1985 a​n der Stanford University b​ei James G. March promoviert. Ab 1983 w​ar er Instructor u​nd ab 1985 Assistant Professor a​n der Carnegie Mellon University u​nd ab 1989 Associate Professor u​nd ab 1998 Professor a​n der Wharton School d​er University o​f Pennsylvania.

Er veröffentlichte über organisationelle Anpassungen v​on Unternehmen, Lernprozesse u​nd industrielle Evolution.

Er w​ar Gastprofessor a​n der Universität Pisa, d​er University o​f New South Wales u​nd der Harvard Business School (Bower Fellow 1998/99).

Er i​st seit 2011 Fellow d​er Strategic Management Society u​nd seit 2010 d​er Academy o​f Management. Levinthal i​st mehrfacher Ehrendoktor (Universität Süddänemarks i​n Odense, Universität Tilburg, Warwick University). Er gehört z​u den hochzitierten Wissenschaftlern (Clarivate Citation Laureates 2018).

Schriften

• mit Wesley M. Cohen: Absorptive capacity: A new perspective on learning and innovation, in: Strategic Learning in a Knowledge Economy, 2000, S. 39–67
• mit Wesley M. Cohen: Innovation and learning: the two faces of R & D, The Economic Journal, Band 99, 1989, S. 569–596
• mit J. G. March: The myopia of learning, Strategic Management Journal, Band 14, 1993, S. 95–112 (Strategic Management Society Best Paper Prize 2002)
• Adaptation on rugged landscapes, Management Science, Band 43, 1997, S. 934–950
• mit G. Gavetti: Looking forward and looking backward: Cognitive and experiential search, Administrative Science Quarterly, Band 45, 2000, S. 113–137
• mit J. G. March: A model of adaptive organizational search, Journal of Economic Behavior & Organization, Band 2, 1981, S. 307–333

Weblinks

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